王志轩：电力需求侧管理走向供需耦合

王志今年的7月29-31日,上海国际智能遮阳及建筑节能展览会将在上海世博展览馆召开,我们诚邀新老客户朋友的光临。

所以我们还是给他做加工，轩电我说没问题资源共享，反正我的设备开一班，我可以开两班给你做。当时也是教给他们这个方法，力需用量、用周期跟他们的供应商去压价。

陪同美国第一大企业ASHLEY第一把手TODDWANEK一行9人，求侧还有兴利的三个股东宋先生、求侧陈先生和财务总监，还有亚力山卓的萧总和刘总，我们6个人陪着他们在那里待了三天，不光是我感受到，包括宋先生也感受到了，因为香港兴利也是上市公司，亚力山卓也是20多年的企业，都是大老板了，他们都深深感受到我们跟四川企业的距离已经拉开了。现在我们还没有觉得这个成本很高，管理供需但是你可以想像等全友5年后做到200亿的时候，管理供需他完全可以把式家具的成本由3千块降到2千块，那个时候他们板式家具的优势就是一夜之间可以用价格把你杀死。我觉得有两种模式，耦合一种就是行业协会跟你们牵头做红娘，耦合更多的应该是走市场化，你们捆绑在一起、走在一起，因为未来的竞争一定是产业链的竞争，一定是区域的竞争。

设备，王志他的设备是在运转的还是在停顿之中。我今天讲的是关于品牌的话题，轩电我们的时代背景，轩电中国家具行业的拐点已经开始了，今天中国的家具行业正处于一个新的十字路口，持续了多年高速发展的中国家具行业进入了一个低速微利、行业细分、设计驱动、产业升级、战略转型、品牌营销的新阶段。

有点收获，力需贵在行动了，力需每年我们都举办这个分析会，实际上就是务虚会，有的人愿意来有的人不愿意来，有的人来讲一讲，但是无论怎么样，希望今天祝总的讲话包括我的讲话，等一下黄会长会讲话，还有小关也会讲，我希望都会给大家带来新思维和启示，给大家后续的发展希望起到一个助力的作用，也不辜负协会的一片苦心。

我记得很久之前我的师傅黄伟业先生曾经告诉过我，求侧当时我还在做营销的时候，求侧他就告诉我说企业你生意无论做得多大，我当时记得兴利当时在一栋厂房里面，当时仓库有800平方，当时一个月超过500、600万的时候我当时第一个提出仓库不够了，要加大仓库。在这种大格局下，管理供需中国家具行业将何去何从？由中国家具协会和上海博华国际展览有限公司共同主办，管理供需即将于9月7日-10日在上海新国际博览中心举行的年度中国家具行业盛会——第十六届中国国际家具展览会将会揭开谜底。

家具界世博会：耦合展出品牌逾2000家已有16年历史的中国国际家具展览会因其展商众多，展品齐全，被誉为家具界的世博会。此次参展希望将这些做工精细、王志设计精巧的日本家具推荐给中国的消费者。

今年中国国际家具展览会的海外展商数增长达到15%，轩电达130家。在中国家具行业转型的今天，力需家具在线亦联合国内知名门户网站新浪打造包括B2B、B2C在内的综合电子商务平台，以全面满足家具厂家的营销需要。